Kompetenzbilanz und Personalentwicklung
Personalentwicklung ist immer dann erfolgreich, wenn sie auf den Kompetenzen aufbaut, die bereits vorhanden sind. Ein breites Spektrum von Lernressourcen macht es heute sinnvoll und möglich, eine Personalentwicklungsmaßnahme auf den Einzelnen zuzuschneiden. Ein vielfach unterschätzter Beitrag liegt aber bereits ganz am Anfang einer guten Personalentwicklungsmaßnahme, nämlich in der Kompetenzbilanzierung selbst.
Das Bonmot “Wenn Siemens wüsste, was Siemens weiß” verweist darauf, dass nach wie vor vielerlei Ressourcen in Unternehmen unentdeckt sind und “brachliegen”. Ein sinnvolles, maßvolles Kompetenzmanagement kann Wege zu den Kompetenzen eröffnen, die auf keinem Zeugnis und Zertifikat abgebildet sind.
Auch für den einzelnen Beschäftigten liegen die positiven Effekte einer Kompetenzbilanzierung nicht nur in einer “angepassten” Personalentwicklungsmaßnahme. Es liegen vielerlei Erfahrungen und Untersuchungsergebnisse vor, dass sich eine Kompetenzbilanzierung positiv auf das Selbstkonzept eigener Fähigkeiten auswirkt. Das Vertrauen in die eigenen Möglichkeiten und Kompetenzen wächst, die Proaktivität nimmt zu. “Wissen, was ich kann” - das hat in der Personalentwicklung einen völlig eigenen Stellenwert.